Browse By

Как удачно заказать разработку системы мотивации сотрудников?

мотивация

Современный менеджмент любой компании, вне зависимости от ее размеров и рода деятельности, зачастую сталкивается с проблемами при организации эффективной системы мотивации персонала. Чаще всего гораздо более просто оказывается заказать разработку системы мотивации сотрудников в профессиональной консалтинговой фирме, однако и тут не обойтись без подводных камней. Дело в том, что на современном рынке присутствует довольно много компаний, которые подходят к этому вопросу без должного уровня компетенции. И чтобы вы не ошиблись, выбирая исполнителя, мы расскажем, какой должна быть качественная и рабочая система мотивации, способная дать реальный результат.

Типичные проблемы систем мотивации

Наиболее распространенными проблемами, с которыми приходится сталкиваться предприятиям в разрезе низкой мотивации персонала, являются:

1)      Недисциплинированность сотрудников и низкое качество труда;

2)      Слабый уровень воздействия руководителей на подчиненных;

3)      Высокая текучесть кадров;

4)      Частое возникновение конфликтных ситуаций внутри коллектива;

5)      Отсутствие условий для самореализации сотрудников;

6)      Отсутствие инициативы со стороны персонала;

7)      Отсутствие перспектив карьерного роста и т.д.

Таким образом, отсутствие эффективной системы мотивации чревато неприятными последствиями, и, как результат, невозможностью добиться поставленных целей. Так что разработать такую систему, равно как и провести оптимизацию расходов на фонд оплаты труда, необходимо в обязательном порядке.

Какой должна быть система мотивации?

Качественная система мотивации персонала компании должна отвечать целому ряду требований:

1)      Объективность. Каждый сотрудник должен получать адекватный размер вознаграждения, исходя из объективной оценки проделанной им работы;

2)      Ясность. Персонал должен понимать и четко знать, на какое вознаграждение он может рассчитывать при тех или иных результатах своего труда;

3)      Своевременность. Все вознаграждения и бонусы должны выплачиваться сразу после достижения конкретного результата, без каких-либо задержек;

4)      Значимость. Сотрудник должен действительно ценить то, что вы ему предлагаете. Для кого-то наибольшую ценность имеют деньги, для кого-то – перспективы карьерного роста и т.д.

Только совокупность всех этих моментов может дать сотруднику должный уровень мотивации. А ведь именно этого мы с вами и хотим добиться, верно?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *