Browse By

Внедрение ключевых показателей эффективности в Украине: основные позиции и аспекты

кпэ

Что же такое ключевые показатели эффективности? Это очень необходимые показатели, которые указывают и описывают производственную деятельность предприятия, необходимые для достижения стратегических и операционных целей, чтобы сделать ваш бизнес эффективным и успешным.

Внедрение ключевых показателей эффективности, заказать которое вы можете в квалифицированной консалтинговой компании. Что же вам даст определение ключевых показателей эффективной работы вашей организации?

У каждого предприятия своя сфера деятельности, поэтому показатели могут отличаться между собой. Установление и использование основных ключевых показателей позволит вам сделать работу вашего предприятия, одного из структурных подразделений (отделов) максимально эффективным. При помощи ключевых показателей вы сможете контролировать работу своего предприятия, вести контроль трудовой деятельности сотрудников, отделов, цехов и пр.

В чем же заключается методология показателей?

Основная методология ключевых показателей заключается в управлении предприятия по определенным целям:

  • контроль и прогнозирование возможных результатов производства;
  • планирование возможных путей для достижения поставленных целей.

Кроме того ключевые показатели могут быть двух видов:

  • запаздывающие, по которым вы сможете оценить работу после выпуска продукции, выполнения определенных заказов, т.е. спустя какой-то период времени;
  • опережающие, те показатели, по которым вы сразу сможете оценить работу предприятия, во время их внедрения.

Внедрение ключевых показателей в Украине становится все более актуальной работой. Существуют определенные правила и принципы внедрения. Таковые аспекты и план их реализации вам предоставить консалтинговая компания после выполнения оценки работы вашего предприятия.

Основные показатели распределяются по главному правилу эффективности, а именно должны иметь определенную закономерность 10-80-10, т.е. 10 основных ключевых показателей указывающих на результативность вашей производственной деятельности; около 80 производственных показателей, и до 10 непосредственно ключевых показателей.

Главный принцип управления и контроля заключается в следующем: определенный отдел получает ресурсы для управления определенным ключевым показателем, а вы можете контролировать их работу и определять их эффективность. Интеграция процессов производственной деятельности, принцип партнерства и др. все это вам необходимо соблюдать, чтобы ваше детище было эффективным и прибыльным.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *